Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов, Фокс Джеффри Дж., читать полную версию книги

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Фокс Джеффри Дж.

Когда вы действуете быстро, вы делаете это ради своей компании. { X } Вы не должны играть жестко Хорошему руководителю в тягость увольнять людей. Это тяжело эмоционально, чревато издержками и является сомнительным удовольствием. Хороший руководитель вдвойне не любит увольнять тех, кто ему нравится. Однако иногда это необходимо. И сделать это нужно достойно. *** Случилось так, что для всеми любимого и уважаемого вице-президента по продажам настало время уходить. Два года назад вице-президент согласился принять предложение своего нового начальника, президента компании, задержаться в организации еще на год вместо того, чтобы, как планировалось, выйти на пенсию. Новому президенту нужна была помощь в реорганизации компании. Затем вице-президента упросили остаться еще на год. Он любил свою работу, почет, который ему все оказывали, любил действовать. Оставаясь в компании, он не просто оказывал услугу, о которой его попросили. Это стало смыслом его жизни. Он выкинул мысли о пенсии из головы и думал что будет работать вечно. И даже говорил об этом вслух. Но теперь вице-президент стал уже не тем. Он потерял свою прежнюю хватку. Несмотря на его огромные заслуги перед компанией, несмотря на все что он сделал для нее, ему пора было уйти.

Книга закрыта по требованию правообладателя.

Комментарии: