Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы, Джонсон Барри, полная версия книги, читать онлайн

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

«Пока каждый старался действовать самостоятельно, в компании было много сложностей. Но раньше такое поведение поощрялось. Бонусы получали только те, кто попадал в яблочко . В результате мы стали отдаляться друг от друга». «Мы понимали, что лучше действовать сообща, как единая команда , имеющая общее направление ». «Хотим, чтобы каждый почувствовал: мы все делаем одно общее дело и работа каждого имеет значение ». «Мы хотели добиться синергии . Бывает, коллеги собираются в группу, и идеи, предложенные кем-то из участников, порождают новые мысли у других. Люди стимулируют друг друга и находят более творческие решения, чем при самостоятельной работе». «Есть такая вещь: командная поддержка . Кто-то совершает ошибку или нуждается в помощи, а другие всегда рядом, чтобы поддержать или помочь эту оплошность исправить». « Готовность пожертвовать личными интересами – вот что нам еще нужно. Порой и правда необходимо поступиться чем-то личным, чтобы помочь команде достичь цели. Мы стали слишком эгоистичными , среди сотрудников преобладают разговоры в духе “я/мне/меня” вместо “мы/нас”. Мы потеряли способность конкурировать с организациями, где люди ставят корпоративные нужды на первое место, жертвуя личным».

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.