Управление машиностроительным предприятием, Коллектив Авторов, полная версия книги, читать онлайн

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Управление машиностроительным предприятием

Наиболее оптимальным при постановке целей является сочетание этих двух методов. Требования к постановке целей При определении целей необходимо принимать во внимание следующие базовые требования, отражаемые аббревиатурой SMART: – цели должны быть простыми: цель должна быть четко описана, необходимо убедиться в том, что она правильно понята теми, кому ее предстоит выполнять; – цели должны быть конкретными и измеримыми, т. е. иметь количественный показатель результата (например, объем реализации, количество новых клиентов, периодичность представления информации); – цели должны быть достижимыми. Исполнитель должен быть уверен в том, что сможет достичь результата, т. е. должны быть выделены ресурсы (административные, финансовые, трудовые, информационные) для достижения цели; – цели должны быть реалистичными: совместимыми во времени; долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные – долгосрочным. Цели не должны быть противоречивыми как на уровне стратегического треугольника: «предприятие – клиенты – конкуренты», так и различных подразделений. Это означает, что не должны противоречить друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели повышения мотивации работников и публичной благотворительности и т. д.;

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.